Jean-François LACROIX
Chef d'entreprise“Le cabinet a su comprendre le fonctionnement spécifique de ma structure et a su me proposer un cadre adapté. Cela me permet d’avoir une comptabilité et des bilans comptables de qualité. Toujours à l’écoute, prêt à donner son avis et un conseil à l’occasion.”
Jean-Christophe MONINO
Responsable du LVA chez association Prométhée 48“Étienne BRISBOUT nous conseille et nous apporte son expertise dans nos projets.
Nous sommes plus que satisfait du travail des équipes de EB-Conseil & Étienne BRISBOUT.
Nous les remercions pour leur travail de qualité.”
Olivier PAGET
Opticien
Généralités :
Nous pourrons vous aider à l’élaboration des budgets, la structuration de votre gestion prévisionnelle, l’élaboration des tableaux de bord et des contrôles budgétaires périodiques, l’analyse des coûts, des marges, ou encore pour la détermination de votre seuil de rentabilité.
Nous pouvons aussi vous conseiller de façon stratégique ou opérationnelle, c’est un élément prépondérant à une bonne gestion.
Stratégie
Assistance à la définition de la politique générale, conseils sur la décentralisation, l’implantation, ou encore les regroupements et la diversification.
Reprise-Cession
Évaluation d’entreprises, Élaboration des business plans, Élaboration et présentation des dossiers de financement
Les Business Plan
Le plan de démarrage, décrit les actions à mener sur chaque point. Le plan interne, pour sa part et comme son nom l’indique, à d’abord vocation d’être exclusivement destiné au créateur et non à être diffusé à l’extérieur.
Le plan opérationnel établit, quant à lui, les projets ou activités à exécuter en définissant le calendrier et les ressources nécessaires. Le plan de développement, également appelé plan d’expansion ou de nouveaux produits, constitue un autre élément du business plan. Enfin, il existe le plan de faisabilité. Il vérifie que le projet est viable en le détaillant avec précision et en expliquant sa mise en oeuvre.
Le plan de développement, également appelé plan d’expansion ou de nouveaux produits, constitue un autre élément du business plan. Ce document développe la logique de la démarche de création d’entreprise ou de produit dans les actions programmées pour en assurer la réussite.
Le plan opérationnel établit, quant à lui, les projets ou activités à exécuter en définissant le calendrier et les ressources nécessaires. Ses informations sont également incluses dans le plan stratégique qui précise les initiatives à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs, par ordre de priorité. Ce dernier est généralement établi pour une période minimale de 5 années.
Business Plan & Stratégie
Le mot stratégie peut paraître un peu pompeux. Pourtant, la partie stratégique du business plan reste simple. Il s’agit simplement d’expliquer comment vous allez vous y prendre pour pénétrer le marché. Dans cette partie, il vous faut répondre à un certain nombre de questions des investisseurs ou des banques.
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